©

Shutterstock

Håll endast dina uppgifter för dig själv -

Det är viktigt att ledare lägger tid på de uppgifter som bara de kan utföra. Detta innebär att de måste delegera andra uppgifter med förtroende och tillit.

©

Shutterstock

Håll endast dina uppgifter för dig själv -

Utbildning är mycket viktigt här: se till att dina teammedlemmar har den utbildning som krävs för att kunna slutföra sina tilldelade uppgifter. Delegera sedan dessa uppgifter och hantera endast resultat.

©

Shutterstock

Avlägsna dig fysiskt -

Att delegera är helt i sin ordning, men ledare glömmer ofta bort att gå därifrån fysiskt. Detta kan skapa en atmosfär där anställda känner sig illa till mods eller mindre bekväma än vad de annars hade gjort.

©

Shutterstock

Avlägsna dig fysiskt -

Du kanske vill försöka planera din resa så att den sammanfaller med ett delegerat uppdrag. På det sättet kommer du att tvingas lämna ditt team fysiskt och ge dem utrymme att växa och frodas.

©

Shutterstock

Hantera förväntningar, inte uppgifter -

Chefer lägger ofta en hel del tid på att berätta för sina anställda vad de ska göra. Mer effektivt är att lägga tid på att hjälpa dina anställda att förstå vad det är teamet försöker åstadkomma.

©

Shutterstock

Hantera förväntningar, inte uppgifter -

När alla teammedlemmar förstår målet med ett visst projekt och vad som förväntas av dem finns det inget behov av att detaljstyra eller instruera på atomnivå.

©

Shutterstock

Rådfråga dina anställda -

Ett enkelt sätt att se till att du inte ägnar dig åt detaljstyrning och att du har en positiv relation med ditt team är att fråga dem hur de vill bli ledda.

©

Shutterstock

Rådfråga dina anställda -

Detta kommer att ge dig viktig information om ditt teams dynamik, såväl som skapa förtroende och ge dina anställda den där viktiga autonomin.

©

Shutterstock

Hantera kulturen först -

De bästa ledarna hanterar sin företagskultur först och sitt folk därefter. De kommunicerar tydligt med sina anställda om de värderingar och övertygelser som definierar företagskulturen.

©

Shutterstock

Hantera kulturen först -

När en anställd i sanning förstår sitt företags kultur och vet varför deras ledare tänker på ett visst sätt är de mer benägna att bete sig på ett sätt som överensstämmer med företagets värderingar.

©

Shutterstock

Lita på ditt team -

Det kanske låter lättare sagt än gjort, men du måste lita på dina anställda. Många ledare ägnar sig åt detaljstyrning eftersom de inte litar på att en anställd utför ett jobb så bra som möjligt.

©

Shutterstock

Lita på ditt team -

Att inte kunna lita på sina anställda härrör ofta från tillitsproblem i en chefs privatliv. Du kan behöva konfrontera eventuella personliga problem och använda den kunskapen i ett arbetssammanhang.

©

Shutterstock

Anamma en "bära eller brista"-strategi -

Detaljstyrning är ofta resultatet av perfektionism. Om du vill kyssa detaljstyrning adjö måste du först vinka adjö till perfektion.

©

Shutterstock

Anamma en "bära eller brista"-strategi -

Anställda måste tillåtas autonomin att misslyckas mellan varven. Försök att skapa en kultur där de anställda inte är rädda för att misslyckas utan snarare omfamnar sitt misslyckande och lär av det.

©

Shutterstock

Skapa transparens -

Detaljstyrning kan också förekomma när ledare har en stark känsla av att de inte vet vad det är som försiggår. Du kanske skulle vilja testa ett projektledningssystem som ger dig full insyn.

©

Shutterstock

Skapa transparens -

Ett projektledningssystem som ger chefer möjlighet att se projektdokument kan säkerställa insyn samtidigt som man eliminerar behovet av att kolla läget var tionde minut.

©

Shutterstock

Var en facilitator -

Försök att tänka på dig själv som en facilitator i stället för någon som utför uppgifterna. Gör dig förtjänt av dina anställdas förtroende i första hand genom att berätta för dem vad som är viktigt för dig och varför.

©

Shutterstock

Var en facilitator -

När förtroendet har upprättats, se till att skapa förutsättningar för öppen kommunikation. Håll dina förfrågningar till ett minimum, men se till att dina anställda vet att de kan komma till dig när som helst.

©

Shutterstock

Uppmuntra "intraprenörskap" -

Du kanske finner det användbart att uppmuntra "intraprenörskap". "Intraprenörer" är i grund och botten entreprenörer inom ett företag.

©

Shutterstock

Uppmuntra "intraprenörskap" -

Om medarbetarna förväntas maximera sin kreativa potential och bidra till att förverkliga företagets vision kommer de att känna sig mer entusiastiska över sitt arbete.

©

Shutterstock

Lägg din egen vinnarlust lite åt sidan -

Många ledare har kommit dit de är tack vare sin konkurrensinstinkt. Det är dock viktigt att inte kliva över teamet genom att följa ditt eget begär att leverera vinsten.

©

Shutterstock

Lägg din egen vinnarlust lite åt sidan -

Om du är alldeles för besatt av att vara den person som kommer fram till lösningen kommer du sannolikt att sända budskapet att du inte litar på att ditt team kan få jobbet gjort.

©

Shutterstock

Delegera för mycket -

Den här är knepig, men du kan försöka ge dina anställda mer ansvar än vad du känner dig bekväm med. Du bör dock inte bara delegera en uppgift och skicka iväg medarbetaren.

©

Shutterstock

Delegera för mycket -

Se till att du diskuterar projektet och strategierna på förhand och att du alltid står redo att svara på frågor och lyssna på bekymmer.

©

Shutterstock

Visa vad du går för -

Om du är den som blir detaljstyrd är det bästa sättet att skaka av dig din chef att visa honom eller henne att du inte ständigt behöver övervakas.

©

Shutterstock

Visa vad du går för -

Att ta på dig de uppgifter som du vet att du kan genomföra framgångsrikt kommer att visa att du har trovärdighet och göra det mer sannolikt att din chef delegerar till dig i framtiden.

©

Shutterstock

Agera först, fråga sedan -

Om du känner att du behöver din chefs input gällande de små detaljerna i en uppgift, försök att slutföra uppgiften på egen hand först och be om deras input därefter.

©

Shutterstock

Agera först, fråga sedan -

Att göra det i den här ordningen ger dig en möjlighet att använda din egen initiativförmåga och omsätta dina idéer i praktiken, samtidigt som du respekterar din chefs auktoritet.

©

Shutterstock

Förstå ditt företags mål -

Det är en god idé att lägga lite tid på att bli på det klara med ditt företags mål på både medellång och lång sikt. För det första kommer detta att förbättra noggrannheten med vilken du utför uppgifterna.

©

Shutterstock

Förstå ditt företags mål -

För det andra kommer du också att bättre kunna förutse vad din chef vill ha av dig, vilket visar att de inte behöver detaljstyra och övervaka varenda steg du tar.

Källor: (Forbes) (Elegant Themes)

Se även: Fraser som ger upphov till värst ångest bland anställda

©

Shutterstock